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        山東樂化——廢墟中站起來的漆業(yè)巨人

        發(fā)布時間:2017-11-28 15:25:26
        關(guān)鍵詞: 
        [提要]三十年前,乘著改革開放的東風,在山東昌樂的一個小鎮(zhèn)上,已是而立之年的沈孝業(yè)敢為人先,帶領(lǐng)一幫農(nóng)民辦起了油漆廠,三十年間,這家民營企業(yè)浴火又重生,在廢墟上書寫了奇跡。
        弄潮改革三十載 誠信迎來新時代

        山東樂化——廢墟中站起來的漆業(yè)巨人

         
               編者按:三十年前,乘著改革開放的東風,在山東昌樂的一個小鎮(zhèn)上,已是而立之年的沈孝業(yè)敢為人先,帶領(lǐng)一幫農(nóng)民辦起了油漆廠,三十年間,這家民營企業(yè)浴火又重生,在廢墟上書寫了奇跡。
           
               2017年,在即將進入改革開放四十周年之際,樂化人也迎來了自己三十年華誕,作為新中國的第一代民營企業(yè),樂化三十年的奮斗史,正是中國改革開放偉大實踐的一個縮影,深入挖掘樂化的三十年,對話創(chuàng)業(yè)者,回訪發(fā)展史,也是對改革開放偉大實踐的紀念。
          “在一片荒地上蓋起了十幾間平房作為廠房,土法上馬搞起了油漆的研制與生產(chǎn)”這句簡單又直白的描述,來自于山東樂化集團(下稱“樂化”)三十年大事記的第一條記載。
          
          三十年來,別的企業(yè)經(jīng)歷的困難,樂化都經(jīng)歷了;三十年來,別的企業(yè)沒有經(jīng)歷的困難,樂化也經(jīng)歷了。誰也不會想到,這家曾經(jīng)被燒成廢墟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)(后改制民營股份制企業(yè)),三十年里倒下過廠房,卻從沒倒下人心,就像廠區(qū)門前的兩顆大槐樹,根深蒂固,筆直向上。
          
          如今,30歲的樂化已經(jīng)發(fā)展成為橫跨各類漆產(chǎn)品、進出口貿(mào)易和物業(yè)管理等領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團,其中漆產(chǎn)品年產(chǎn)銷過10萬噸,市場占有率名列前茅。
          
          更不可思議的是,這么一家十幾億產(chǎn)銷規(guī)模的大型企業(yè)集團,居然沒有一分錢的銀行貸款;并且樂化在全國的200多家經(jīng)銷商之中,有一半以上近三十年始終代理樂化的產(chǎn)品,在競爭激烈的油漆市場,這是另一個奇跡。
          
          2017年11月,在樂化緊張籌備自己三十年廠慶的時候,記者帶著諸多未解之謎,走進了這家見證、參與并經(jīng)歷了中國改革開放以來數(shù)十年大變革的民營企業(yè)。
        早年間,沈孝業(yè)在工廠里視察的老照片
        浴火重生:巨人從廢墟中站起來
          
          1990年7月,在山東濰坊市人民醫(yī)院的病房里,全身四成以上燒傷,33歲的沈孝業(yè)流下了憋屈的淚水。就在幾天前的7月15日,凝聚了整個昌樂縣平原鄉(xiāng)老少爺們兒期待的油漆廠因為技術(shù)和工藝不過關(guān),試驗生產(chǎn)時的一場火災使整個車間化為一片廢墟。
          
          12名員工中的6人燒傷,最嚴重的燒傷面積超過90%。
          
          27年后的今天,回憶起這段往事,已經(jīng)60歲的樂化集團董事長沈孝業(yè)再一次潸然淚下。“當時就是覺得自己讓弟兄們受了傷,還把企業(yè)干倒了,辜負了全鄉(xiāng)父老的期待!”
          
          的確,1987年的春天,改革開放的春風已經(jīng)從城市吹到了鄉(xiāng)村,這一年沈孝業(yè)帶領(lǐng)12個人,借了1萬多塊錢,在貧瘠的土地上蓋起了幾間廠房,辦起了油漆廠。簡陋的廠子承載了全鄉(xiāng)人的期望。
          
          但從1987年4月建廠到1990年7月失火,可以說是整個樂化發(fā)展史上的最低谷、最困難的一段時間,一無資金,二無技術(shù)人才,三無管理經(jīng)驗、四無市場的,他們進行了上千次試驗,搭進去幾萬元血汗錢,卻沒有生產(chǎn)出一滴合格的產(chǎn)品。
          
          如果說這些客觀要素的缺失限制了企業(yè)的發(fā)展速度,那么主觀上,當時的樂化人連基本的市場調(diào)研都沒有,很容易讓企業(yè)走上彎路。
          
          最終,就在樹脂這一油漆生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實驗成功的前夜,一把大火幾乎把3年多的努力清零。企業(yè)帶頭人沈孝業(yè)承受了來自身體和心靈的雙重折磨,萬念俱灰。
          
          然而當時鄉(xiāng)黨委書記王明亭卻沒有放棄,“我對醫(yī)院說,押上整個平原鄉(xiāng)的全部資產(chǎn)也要把他們治好”。為了救治受傷的工人,鄉(xiāng)黨委發(fā)動全鄉(xiāng)捐款、捐物。
          
          來自鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)親們的關(guān)愛讓本已放棄的沈孝業(yè)重新站了起來,“如果不繼續(xù)干下去,怎么回報父老鄉(xiāng)親?”
          
          傳奇的故事總在最低谷迎來轉(zhuǎn)折,失火前的最后一次實驗居然成功了,攻克了樹脂工藝,意味著油漆生產(chǎn)的技術(shù)條件已經(jīng)成熟。
          
          尚未痊愈,樂化人再次起航。
          
          1991年,沈孝業(yè)得知縣內(nèi)一家油漆廠有套油漆生產(chǎn)設備要轉(zhuǎn)讓,對方要價8萬。企業(yè)想法設法貸到了款,買下了這套設備。接下來的日子里,沈孝業(yè)帶領(lǐng)樂化人玩了命的干,僅用40天就生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品,企業(yè)當年盈利十幾萬元,還清了貸款,這家在廢墟中站起來的企業(yè)從此走上正軌。
        縣領(lǐng)導視察公司
        “躍進”發(fā)展:驚鴻一瞥成就“開了掛”的樂化
          
          1992年底的一個夜晚,在即將降落到廣州機場的一架飛機上,沈孝業(yè)拉開窗簾,第一次從空中俯視廣州的夜空。廣州在當時是中國改革開放的最前沿,廣州的巨變刷新了一代人的思想。在其他乘客驚嘆廣州璀璨的夜景的時候,沈孝業(yè)看到的是“森林一樣密集的高樓”,以及大到無法描述的油漆市場。
          
          飛機上這特別的一次俯視,成為樂化人“大躍進”式發(fā)展的源動力。是小富即安還是大刀闊斧?是故步自封還是改革發(fā)展?樂化人選擇了后者。
          
          “改革開放會讓每一座城市都像廣州一樣密集蓋樓,對油漆的需求一定會成倍增長”。迅速增加產(chǎn)能成為樂化人此后六年的主要工作。
          
          1992年,他們投資500萬元,油漆生產(chǎn)能力由500噸擴大到1萬噸;1994年,投資近千萬元,油漆生產(chǎn)能力擴大到2.5萬噸;1996年,投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產(chǎn)線;1997年,投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙烯酸涂料生產(chǎn)線。至此,企業(yè)油漆生產(chǎn)能力達到8萬噸,從500噸到8萬噸,從幾十萬到幾個億,樂化僅僅用了不到6年,套用現(xiàn)在比較流行的一個詞,那幾年的樂化跟“開了掛”一樣。而這一切,都和沈孝業(yè)在廣州上空的驚鴻一瞥緊密相連。
          
          在擴大油漆產(chǎn)能的同時,他們還在1993年投資建成了制桶廠,1995年投資建成了印鐵、紙箱生產(chǎn)線,解決了配套材料的供應問題。
          
          “那幾年我們的產(chǎn)值幾乎每年都在翻番”,回憶起這個發(fā)展階段,現(xiàn)任車間主任吳祥增自豪地說。
          
          也就是在這幾年,“樂化油漆 刷新世界”這句廣告語傳遍齊魯大地,大江南北。
          
          進入新世紀,樂化加快了改革的步伐,逐步將自己的領(lǐng)域從單一的油漆業(yè)拓展到了房地產(chǎn)、物業(yè)管理和進出口貿(mào)易等領(lǐng)域,成為一家大型的現(xiàn)代化股份制民營企業(yè)。
          
          2016年樂化集團營收突破18個億。
          
          保質(zhì)守信:三代人只做一個品牌
          
          1991年,在臨沂從事油漆生意的朱貴金第一次聽到了樂化這個品牌。當時,同樣看好油漆業(yè)前景的朱貴金做了一個影響了三代人事業(yè)的決定:經(jīng)營樂化的產(chǎn)品。
          
          “誰也沒想到,我們家一干就是26年,而且三代人全都和樂化做生意。”2017年11月8日上午,朱貴金的兒媳吳士菲感慨地說。
          
          其實像吳士菲這樣一家人幾十年經(jīng)營樂化油漆的,在樂化全部200多家經(jīng)銷商中有100多家。在競爭激烈的油漆市場這絕對是個了不起的數(shù)字。
        吳士菲一家三代全是經(jīng)銷商
        樂化究竟用什么留住了這么多鐵桿兒經(jīng)銷商?
          
          “質(zhì)量和信用”,吳士菲的回答簡單而確定。她說,在幾十年的合作中,樂化沒有發(fā)生過一起拖欠供貨商和經(jīng)銷商錢款的事,也沒有發(fā)生過一起因為油漆質(zhì)量而產(chǎn)生的糾紛。
          
          就在去年,一位來吳士菲店里購買油漆的客戶詢問油漆的保質(zhì)期是多長時間,吳士菲告訴該客戶,未開封的話,一般可以保存3-5年。沒想到該客戶告訴她,很久前買的樂化油漆,十年后裝修才開封使用,效果和質(zhì)量依然很好。“這樣的產(chǎn)品質(zhì)量,作為經(jīng)銷商都感到驕傲!”
          
          “驕傲!”這樣的評價也出現(xiàn)在樂化董事長沈孝業(yè)對自己的經(jīng)銷商團隊的評價中。“我們遍布全國的200多家經(jīng)銷商絕對是樂化的驕傲”。
          
          沈孝業(yè)說,從企業(yè)發(fā)展之初,他就很清楚經(jīng)銷商體系是企業(yè)發(fā)展的重要基石,只有先保障了經(jīng)銷商的利益才能保障樂化的發(fā)展,所以每當市場遇到波折的時候,樂化寧可自己承擔損失也要首先保證經(jīng)銷商不受損失。2016年底,全國油漆原材料價格瘋漲,同行業(yè)都在醞釀產(chǎn)品漲價,經(jīng)銷商也聞風而動,準備在漲價前大量囤貨。漆業(yè)公司經(jīng)理沈肖逢立即召開班子會議,對油漆材料和市場審慎分析,認為原材料漲價周期不會太長,漲價會損害消費者的利益,于是決定降價,讓利消費者。在宣布降價前一個月,公司決定寧愿完不成全年的銷售任務,損害公司利益,也不能損害經(jīng)銷商的利益,于是向全國經(jīng)銷商發(fā)了決定降價的通知,建議經(jīng)銷商如果不是急用的產(chǎn)品,先不要訂貨、囤貨。
          
          “很簡單!質(zhì)量、政策和誠信,我們?yōu)榻?jīng)銷商做到了這三點!”“我們的油漆是市長質(zhì)量獎的獲獎產(chǎn)品,三十年連味道都沒有變,我們把更多的利潤空間留給了經(jīng)銷商,我們?nèi)甑陌l(fā)展中從沒發(fā)生過不守誠信損害經(jīng)銷商利益的事情”。
          
          簡單的事情往往很難堅持做好。而樂化在保障經(jīng)銷商權(quán)益方面,就把這簡單的幾件事幾十年如一日的做到了極致。
        樂化集團的榮譽證書榜
        正直本分:頂著罵聲也要為員工交保險
          
          1997年,正值樂化事業(yè)發(fā)展的高峰期,百余名樂化職工卻提出了辭職,理由竟然是樂化強制為員工繳納養(yǎng)老保險。回憶起這段經(jīng)歷,現(xiàn)任樂化車間主任吳祥增仍有些唏噓。
          
          那個時候,很多人沒有意識到養(yǎng)老保險的重要性,而樂化董事長沈孝業(yè)卻早早意識到了這一點“既能解決同工同酬,又能解決養(yǎng)老保障,凡是樂化的員工必須都給交保險”。這是沈孝業(yè)在20年前就定的規(guī)矩,為此當年的《工人日報》來做了專門的報道。
          
          國家有規(guī)定,樂化就一定無條件執(zhí)行。哪怕沒有強制規(guī)定,只要對社會,對員工有利,樂化也會去做。
          
          正直、本分,這是記者在樂化采訪期間很深的感觸。
          
          比如,沈孝業(yè)幾乎每年都會主動邀請當?shù)囟悇詹块T到企業(yè)查稅,“有人給我支招讓我合理避稅,我說為什么要避稅,交稅不就是企業(yè)的社會責任嗎,不僅不能避稅,還要主動交稅,還要主動讓人家來查,人家查了,沒有問題,我才安心!”沈孝業(yè)的話樸實而誠懇。
          
          又比如,國家環(huán)保要求越來越高,樂化就不折不扣的升級改造,上千萬的安全保護性設施、設備說上就上,2000多平米的生產(chǎn)性建筑說拆就拆,從不打任何折扣。
          
          再比如,在各色企業(yè)都忙著運作上市的大環(huán)境下,樂化卻沒有動心,“絕對不會為了上市而上市,為了圈錢而圈錢”,不僅如此,樂化集團甚至連一分錢的貸款都沒有。在樂化人的字典中沒有“運作”這個詞,2017年,樂化被評為“厚道魯商”,這個名頭對樂化來說實至名歸。
        邁向未來:打響民族品牌 讓鄉(xiāng)親共享樂化發(fā)展
          
          2017年11月9日,在樂化位于昌樂縣城的集團辦公樓上,董事長沈孝業(yè)正在翻看著一張張的規(guī)劃圖,這些就是樂化的未來。而在沈孝業(yè)的規(guī)劃中,如何讓樂化的發(fā)展更多的惠及當?shù)匕傩帐撬紫瓤紤]的問題。
          
          記者了解到,樂化的領(lǐng)導班子其實早已確定了集團事業(yè)層面上的發(fā)展方向——鞏固昌樂、發(fā)展青島、開發(fā)西部。
          
          鞏固昌樂就是新上了100萬噸油漆原料和100萬噸高檔漆項目,這些項目都終將在昌樂以及昌樂周邊的壽光等地建設。在發(fā)展青島方面,其實樂化早在2003年就在青島建立了研發(fā)中心,未來樂化也會把業(yè)務窗口遷到青島,去面對更大的市場。開發(fā)西部就是把原來的油漆設備通過搬遷搬到西部,借助西部開發(fā)的東風,把中檔產(chǎn)品做得更強。
          
          “樂化的發(fā)展最終要造福百姓”,對此,沈孝業(yè)不止一次地強調(diào)。其實,作為昌樂大地上成長起來的企業(yè),樂化對當?shù)氐姆床笍臎]有停止過:早在1993年樂化就投資200多萬元建起全縣第一座中學的教學樓和宿舍樓,并配備了現(xiàn)代化的教學用品;1997年,沈孝業(yè)自愿捐款20萬元,設立“昌樂縣‘孝業(yè)’獎學基金”;2014樂化投資400多萬元修建的紅河鎮(zhèn)肖家莊村“惠生橋”竣工通車……
          
          在未來,樂化不會新上任何別的生產(chǎn)性項目,而是重點發(fā)展當?shù)乇容^薄弱的旅游產(chǎn)業(yè),并且會緊跟習近平總書記提出的“56個民族要像石榴籽一樣緊緊抱在一起”的號召,打響“中華民族一家親,同心共筑中國夢”的文化品牌,為當?shù)亟ㄔO民族特色休閑旅游景區(qū),并將發(fā)起拍攝首張56個民族全家福的活動。
         弄潮改革三十載,誠信迎來新時代。2017年11月29日,樂化三十周年廠慶將如期舉行,在廠區(qū)門口,見證了樂化三十年奮斗史的兩棵參天大槐樹繼續(xù)見證著樂化的又一次起航……
        上一個:30周年慶
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